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电销行业在资金支出的过程中，存在支出的进度与项目的实际发生进度有不相符的情况，部分资金支出资料不完善内容较为粗略。出现这种情形的主要原因是部分电销行业在对资金进行运作时并没有实施高质量的管理，这种情况不仅仅提升了部门监管的难度，还导致电销行业资金管理出现了风险。在实际工作中，电销行业的管理者往往也忽视了管控问题，在财务人员的设置上，并没有让专业人员去担任具体的职务，而是随便安排人员来从事财务岗位，这些人员通常都不具备法律法规等规定的相关业务能力，没有较强的会计核算水平，专业水平的缺失，造成财务工作只负责资金的支付与简单的核算，而不能详细的分析与记录具体的支出状况，财务人员未对支出进行全面记录，导致资金管控无法高效的实施。并且，有限的收入来源不能被电销行业领导合理的分配，分配制度不完善，使分配被人为控制较为粗放，而实际支付要按考核进行较为复杂，因此，财务人员的详细核算和专业水准也影响资金的管控。
受电销行业资金管理人员意识淡薄影响，电销行业资金管理工作阻碍较大。因此，电销行业领导人员应当学习一定的相关法律法规及专业知识，通过领导的带动来加强对资金管理工作的重视程度。具体的财务岗位要不定期对财务人员实施培训与考核，以促进资金管理的控制意识。总的来说，电销行业资金管理人员必须按章办事，遵守法律规章制度。在日常工作中不断提升自身的财务控制水平。并且，在资金管理过程中，工作人员要把控好高风险点的工作环节，从而做好资金管理工作。
